VIỆT NAM–NHẬT BẢN
Vietnam–Japan Manufacturing Business Builder
THỢ XÂY DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT–NHẬT.
ものづくりは、人づくりから。
Nguyễn Công Hậu có 10 năm làm việc trong môi trường nhà máy sản xuất Nhật Bản–Việt Nam. Năm 2016, bắt đầu từ công việc Sales B2B tại tỉnh Shizuoka, Nhật Bản; năm 2018, trở về Việt Nam và làm việc trong một doanh nghiệp FDI Nhật Bản tại KCN Mỹ Phước 3, tỉnh Bình Dương. Từ Sales B2B, công việc dần mở rộng sang khai thác khách hàng, đào tạo đội ngũ và quản trị doanh nghiệp. Hành trình đi qua cả hai phía Nhật-Việt, từ khách hàng đến nhà máy sản xuất.
Hơn 10 năm nay, tôi chỉ tập trung vào một ngách duy nhất: doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ FDI Nhật Bản tại Việt Nam. Tôi có ba công việc chính — tôi gọi là 3 Build.
Giúp nhân viên chuyên môn người Việt Nam xây dựng lộ trình sự nghiệp.
Giúp doanh nghiệp FDI Nhật Bản xây dựng phòng Sales với nhân viên bản địa.
Giúp nhà đầu tư FDI Nhật Bản xây dựng doanh nghiệp mới hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp hiện hữu tại Việt Nam.
Trong suốt 10 năm làm việc tại nhà máy sản xuất Nhật Bản, tôi luôn quan sát một hiện tượng: máy móc, công nghệ và tiêu chuẩn có thể được chuyển giao khá nhanh; nhưng năng lực tự vận hành, tự cải tiến và đào tạo người kế cận tại Việt Nam thường cần nhiều thời gian hơn.
Với tôi, “tự vận hành” không có nghĩa là tách khỏi chủ đầu tư Nhật Bản. Đó là khi đội ngũ tại Việt Nam đủ năng lực giữ chất lượng, giao hàng, minh bạch thông tin và cải tiến liên tục — để khoản đầu tư của phía Nhật phát triển bền vững hơn.
CÂU HỎI TÔI LUÔN GIỮ
“Làm thế nào để công nghệ và tiêu chuẩn Nhật Bản không chỉ được chuyển giao, mà còn trở thành năng lực tự vận hành và tiếp tục cải tiến của đội ngũ Việt Nam?”
Sanpo Yoshi - 3 bên cùng có lợi
Nhân viên chuyên môn và quản lý người Việt Nam có đường đi nghề nghiệp rõ hơn;
Doanh nghiệp sản xuất FDI Nhật Bản có phòng Sales và cán bộ cấp trung bản địa đủ sức vận hành;
Nhà đầu tư FDI Nhật Bản có nhà máy và đội ngũ tại Việt Nam vận hành ổn định hơn.
CHO NGƯỜI VIỆT TRONG FDI NHẬT BẢN
CHO DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT FDI NHẬT BẢN
CHO NHÀ ĐẦU TƯ FDI NHẬT BẢN
2016
Bắt đầu Sales B2B tại Shizuoka, Nhật Bản.Học cách tạo niềm tin thương mại và xây quan hệ dài hạn.Nhìn Sales như công việc tạo doanh thu, không chỉ là giao tiếp.
2017
Từ tiếp cận khách hàng đến hiểu nhu cầu và xây đề xuất.Từ theo dõi cơ hội đến báo giá, chốt việc và tạo doanh thu.Sales dần trở thành một cơ chế có thể lặp lại và quản trị.
2018
Trở về Việt Nam và tiếp nhận một công ty sản xuất FDI Nhật Bản.Địa điểm: KCN Mỹ Phước 3, Bình Dương.Điểm xuất phát: làm ăn không hiệu quả liên tục 10 năm.
2020
Doanh thu, dòng tiền, vận hành và niềm tin đội ngũ cùng gây áp lực.Doanh nghiệp dần trở lại quỹ đạo có kết quả khi con người cùng mục tiêu và cùng chịu trách nhiệm.
2024
Hoàn thành chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh.
2025
Tham gia công việc quản trị tại một pháp nhân ở Nhật Bản.Hệ thống hoá kinh nghiệm kinh doanh thực tế và học thuật.Xây dựng chương trình Mentor dành cho lãnh đạo người Việt trong doanh nghiệp FDI Nhật Bản.
Người dẫn dắt giúp đội ngũ vững nghề và tự chịu trách nhiệm, không tạo sự phụ thuộc.
Sales, nhà máy và quản lý cùng mục tiêu, cùng dữ liệu và rõ trách nhiệm.
Nói đúng năng lực, làm đúng cam kết để người làm, doanh nghiệp và khách hàng cùng có lợi.
H-Tech2Sales dành cho người giỏi chuyên môn muốn xây Lộ trình Sự nghiệp trong doanh nghiệp sản xuất FDI Nhật Bản.
H-Leadership hướng tới năng lực của đội ngũ lãnh đạo người Việt Nam và cách các phòng ban cùng quản trị doanh nghiệp.
H-Enterprise gắn với việc xây mới hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam cùng chủ đầu tư Nhật Bản.
TRANG CÁ NHÂN